الإتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية يدعوكم للمشاركة في شهادة
الدبلوم المهني الدولي فى الإدارة التنفيذية
باعتماد بريطاني ( Uhrda Education )
خلال الفترة من 20: 24 أكتوبر 2024 م
ينفذ اونلاين بالقاهرة – جمهورية مصر العربية
الأهداف التفصيلية:
· تتضمن استراتيجيات الإدارة التنفيذية متابعة و تنفيذ الاستراتيجيات المتنوعة التي تحددها الإدارة العليا
· التعاون مع رؤساء الأقسام وانطلاقاً من قراءة الظروف و الأحوال في السوق و تحديد متطلبات الأعمال و صياغة الخطط على المدى القصير و البعيد المدى
· ضبط الخطط الاستراتيجية المناسبة لتنفيذ الأعمال و متابعتها
· تصعيد القيادات في مختلف الإدارات كما تتضمن استراتيجيات الإدارة التنفيذية العمل على حل مختلف المشكلات التي تواجه العاملين أثناء التنفيذ لمختلف مهمات العمل
· الحرص على المتابعة المستمرة و تحقيق التكامل بين المهمات في مختلف القطاعات في إطار الأهداف العامة للمؤسسة.
· تسهم استراتيجيات الإدارة التنفيذية في تحويل الرؤى التي تهدف المؤسسات لتحقيقها إلى واقع ملموس مع الوصول لأفضل النتائج و عادة ما يتمتع المدير التنفيذي بالخبرة و المعرفة الواسعة بظروف العمل و الأسواق
· يمتلك المدير التنفيذي تلك الخبرات من خلال العمل و الخبرات المهنية المتنوعة و التدريب المستمر واستغلال أنماط التفكير المتنوعة للابتكار و الإبداع و الوصول لأفكار متميزة و لا يخلو مجال من مجالات العمل الاقتصادي من وجود الإدارة التنفيذية
· صقل المهارات و الخبرات لدى هؤلاء المدراء من خلال تقديم نخبة من المعارف التي لا تتوافر في البرامج الدراسية التقليدية بغرض إعداد و تمكين هؤلاء العاملين من تقديم أفضل المستويات من الأداء في مجالات عملهم و بخاصة مع التطورات الكبيرة التي يشهدها العالم و التحديات المتزايدة في الأسواق و التي تتطلب نظم إدارية أخرى أفضل تتناسب مع تلك المتغيرات و تساعد المؤسسات في تحقيق أهدافها على المستوى المطلوب.
· تهدف الإدارة التنفيذية إلى بناء علاقات عمل قوية بين المؤسسة و مستهلكي إنتاج المؤسسة سواء في القطاع العام أو الخاص، بالإضافة إلى التنسيق بين مختلف وحدات العمل في المؤسسة بحيث يكون لكلٍ منها اختصاص معين وتباشر المهام المسندة إليها في ضوء السياسة العامة للمؤسسة
· تهدف الإدارة إلى إثارة الحماس بين فريق العمل بجانب توجيهه والإشراف على أعماله بحيث يحقق أكبر قدر ممكن من الإنتاج في حدود قدرة هذا الفريق والمهام الموكلة إليه.
· يهدف الدبلوم المهني الدولي فى الإدارة التنفذية الى أكساب الدارسين رؤية شاملة و واضحة في ميدان العلوم الإدارية عموماً، بالتوازي مع تأسيس أرضية قوية واثقة في حقل الإدارة التنفيذية تعمل على إثراء معارف المدراء التنفيذين وتزويدهم بالعديد من المهارات الحديثة لتطوير قدرتهم على التحليل والتخطيط المؤسسي والبحث والتطوير ، مما يجعلهم أحد الركائز الأساسية لنجاح المؤسسة التي يعملون فيها.
مهام الإدارة التنفيذية :
ü إنجاز الأعمال بكفاءة و فعالية بما يحقق أهداف المؤسسة ويساعدها على النمو في الأسواق المحلية والدولية.
ü مراجعة و تحليل الوضع القائم للمؤسسة، ووضع الخطط الاستراتيجية لإصلاح الوضع الحالي.
ü مراجعة ملفات العاملين في المؤسسة ومسؤوليات و صلاحيات كل منهم، وتعديلها بالشكل الذي يقتضي مصلحة العمل.
ü الرقابة على كافة الأقسام و العاملين في المؤسسة.
ü تنظيم العلاقات بين مختلف الأقسام في المؤسسة.
ü إيجاد الحلول للمشكلات الإدارية الداخلية و الخارجية.
ü مراجعة اللوائح الداخلية المعمول بها في المؤسسة، وتعديلها و تعميمها على جميع العاملين في المؤسسة.
محاور البرنامج:
الوحدة الأولى: تنظيم الإنتاج
ü الإنتاج/ إدارة العمليات
ü قسم الحسابات
ü قسم المشتريات
ü قسم المبيعات/ التسويق
ü قسم النقل و التوزيع
ü أقسام البحث و التطوير
ü الاتجاهات الحديثة
ü علاقة قسم التسويق بالأقسام الأخرى
ü تنظيم الإنتاج
ü اقتصاديات الحجم
ü التناقص في الحجم
ü رأس المال مقابل كثافة الأيدي العاملة
ü الإنتاج التدفقي والأداء الآلي و الموقع
ü ما هي أدوار قسم الإنتاج؟
ü وحدة الإنتاج
ü الإنتاج بالجملة
ü التخصص الإداري
ü قسم الإنتاج و دراسات الجدوى
ü تحليل الشبكات
ü البحث و التطوير
ü البحث و التطوير ودورات حياة المنتج
ü البحث و التطوير: التغير السريع و التمويل
ü الاستفادة من القدرات
ü اختبار التقييم الذاتي
الوحدة الثانية: كفاءة العمل
ü لماذا تفشل الأعمال التجارية
ü التخطيط و حساب التكاليف
ü تغطية التكاليف
ü المعلومات من أجل التخطيط
ü مشاكل حساب التكاليف
ü وظيفة المشتريات
ü أهمية الشراء
ü بدائل الشراء القطعي
ü اتفاقيات الأسعار الثابتة
ü المناقصات
ü مراقبة المخزون
ü المهلة الزمنية
ü تكلفة نفاذ المخزون
ü المخزون وتكنولوجيا المعلومات
ü تخطيط متطلبات المواد و تخطيط موارد التصنيع
ü دراسة و تحليل الحالة الإدارية
ü اختبار التقييم الذاتي
الوحدة الثالثة: دور المدير التنفيذي
ü أساليب الإدارة في الشركات الصغيرة
ü الإدارة المؤسسية
ü التسلسل الإداري
ü نطاق الرقابة
ü المنظمات رأسية التنظيم وأفقية التنظيم
ü الاتصالات الأفقية
ü لماذا يتم إجراء تخطيط مؤسسي
ü إعداد الميزانية
ü مشاكل إعداد الميزانية
ü مراقبة الميزانية: الفروق
ü مزايا وعيوب الميزانيات
ü مراكز التكلفة ومراكز الربح وتخصيص النفقات العامة
ü اختبار التقييم الذاتي
الوحدة الرابعة: تصميم الوظيفة والإنتاج الرشيق
ü الحوافز والمكافآت
ü نظرية تصميم الوظيفة
ü تبسيط الوظيفة
ü مزايا تبسيط الوظيفة
ü عيوب تبسيط الوظيفة
ü توسيع نطاق الوظيفة
ü الإثراء الوظيفي
ü المقتضيات الإدارية في تصميم الوظيفة
ü تحديد الأهداف
ü إنتاج الخلايا الإنتاجية
ü جداول العمل البديلة
ü التحكم في الجودة
ü إدارة الجودة الشاملة
ü أساليب الإنتاج في الوقت المحدد
ü ضمان الجودة
ü المراقبة الذاتية مقابل التفتيش
ü الخلو من العيوب وتحديد المعايير
ü تحليل المسار الحرج
ü شجرة القرارات
ü اختبار التقييم الذاتي التاسع.
الوحدة الخامسة: التعامل مع التغيير
ü التغيير
ü استجابة الشركة للتغيير
ü التغلب على مقاومة التغيير
ü آثار التغيير
ü المشورة الخارجية كأحد عوامل التغيير
ü مشاكل التغيير في الحجم
ü النمو ومشاكل إعادة تنظيم الإدارة
ü التغيير في الملكية
ü التطوير التنظيمي
ü التخطيط للطوارئ / إدارة الأزمات
ü اختبار التقييم الذاتي
نتشرف بتواصلكم معنا
مدير التدريب أ / ميرفت شاهين
جوال & واتس/ 00201009306111 – 00201556660922
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "Professional Management8" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to professional-management8+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/professional-management8/CALgSWBWD5%2B-7g37-e1q6tzg4LdJcRXgOtY4UqKWgm0ekJDcW8g%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.
Tiada ulasan:
Catat Ulasan