|
TAMAN PERPADUAN
BLOG TERBUKA MASYARAKAT TAMAN PERPADUAN
Jumaat, 17 April 2026
Hello , New Sustainable Bags Collection from GRS & BSCI Certified Factory
|
Hello Client, New Sustainable Bags Collection from GRS & BSCI Certified Factory
|
Rabu, 15 April 2026
TPS5430DDAR TI 2026+ 0.4388usd
Hello
Good day! This is Teresa from Hardfind, a professional electronic components distributor since 2010. We supply high-quality products from well-known brands, with stable supply and competitive prices. Our main supply: ICs: TI, ADI, Micron, Maxim, Microchip, Altera, Xilinx, etc. Capacitors & Resistors: Murata, Samsung, Yageo, AVX, Kemet, Vishay, TDK, Walsin, etc. Connectors: Molex, TE, JST, Amphenol, Phoenix, KET, etc. TPS62822DLCR TI 2022+ 0.1410usd 43030-0001 MOLEX 2026+ 0.0066usd 3296P-1-202LF BOURNS 2025+ 0.33usd Looking forward to your reply!
Best Wishes,
Teresa Hard Find Electronics Tech Limited. Sourcing Hard Find Components (Electronica Munich 2024 Exhibitor)
Vanke Building. No. 89 Jin long Road, Long Gang District, Shenzhen, CN, 518112 Call: +86-755-8418 8103 Teams: teresa.hardfind Email: teresa@hardfindtronics.com If you do not wish to receive any more emails, you can reply No thanks |
Ahad, 12 April 2026
ورشة عمل :تحقيق الريادة و التميز الإداري للمدراء للوصول إلى ذروة النجاح// من 10 – 14 مايو 2026 م// للتواصل المباشر أ / هبـه سليمـان - نائـب مديـر التدريـــب جـــوال & واتس اب: 00201090946440
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بإعتماد بريطاني من Uhrda Education
و بالتعاون مع الاتحاد الدولي لمؤسسات التنمية البشرية
يقدم الاتحـاد العربـي لتنميـة المـوارد البشريــة
ورشة عمل
تحقيق الريادة و التميز الإداري للمدراء للوصول إلى ذروة النجاح
حضوريا (القاهرة – جمهورية مصر العربية )
خلال الفترة من 10 – 14 مايو 2026 م
تهدف الورشة إلى تزويدك بالمبادئ القيادية الجوهرية التي تحتاجها عن طريق الإسهاب العملي المعمق والفعل المتألق لتقنيات الإدارة الأساسية من خلال :
- تنمية المهارات الإدارية والإبداعية لأداء متميز .
- إعداد وتأهيل المديرين للقرن الحادي والعشرين كي يتمكن من تحقيق فهم ذلك من خلال الأهداف التالية
- عرض وتحليل الاتجاهات والمفاهيم المعاصرة في خصائص ومقومات ومهمات المدير الفعال.
- تعزيز مهارات المديرين المؤثرة في فعالية الإدارة في عالم متغير.
- إيجاد وخلق قيم مشتركة وأهداف ولغة مشتركة للوصول إلى ذروة العمل الجماعي .
- بناء فريق من الأفراد المؤهلين ذوي الكفاءة الملتزمين بجودة العمل وتقديم خدمة متميزة .
- تطوير أهداف مشتركة وإطار عمل مرجعي مشترك وذلك بهدف تحسين جودة الاتصالات وتعزيز الأداء
- اكتساب مزيد من الكفاءة وتعزيز الثقة للمشاركين بأنفسهم .
- تطوير الالتزام بمفهوم العمل الجماعي .
- تعزيز الولاء الموظفين لمؤسساتهم وتجاه بعضهم البعض .
- زيادة الوعي بتأثيرات الثقافة الايجابية مقارنة مع الثقافة التدميرية الموجهة وايجاد وسائل التحول.
- إدراك أبعاد الثقافات المقارنة التي تؤثر على السلوك القيادي
- زيادة الوعي بمعايير تطوير القيادة الناجحة . تعميق فهم النمط القيادي
- التخطيط الإستراتيجي والقيادة الإستراتيجية الفعالة .
- الأداء المتوزان B.S.C ودورها الفعال في التخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط وتحقيق الأهداف .
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي
1 - محاور التميز الإداري :
مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين.
- فن التعامل مع الرؤساء والمرؤوسين.
- المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.
- مهارات إدارة الوقت والاجتماعات. مهارات إدارة الضغوط وصراعات العمل.
مهارات الإبداع :
- الشخصية الإبداعية “المقومات والمعايير”.
- أنواع وأساليب التفكير الإبداعي.
- الدافعية وعلاقتها بالتجديد والابتكار.
- مهارات حل مشكلات العمل بشكل إبتكاري. فهم الذات وتحسين أسلوب التفكير.
- أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.
- مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته للإدارة الحديثة.
- ملائمة التفكير الإبداعي للمؤسسة ، و المجتمع و البيئة المعيشية.
- لماذا الإبداع و الابتكار؟
- اثر الإبداع و الابتكار في تطوير المؤسسات و خلق بيئة عمل افضل للموظفين.
2 - التخطيط والابداع والابتكار في العمل :
- المفاهيم المتكاملة للتخطيط , تصميم نظام التخطيط كيفية إعداد الخطط الإبداعية
- مهارات المتابعة والابتكار, كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة , استخدام اساليب تحديد الأهداف
3 - أسس القيادة والادارة :
- الفرق بين القيادة والإدارة
- التعريف العملي للقيادة الناجحة
- العنصر الأساسي في القيادة
4 - الابتكار القيادي والاداري :
- طرق إظهار الاهتمام اللازم اتجاه القضايا الحساسة
- خطوات التصرف خلال الأوقات الحرجة
- أساليب السيطرة على المشاعر وبخاصة الغضب
- تأثير الاتصال على نجاح القيادة
- السيطرة على العوائق أمام إبداء رأيك
- نوعان من السلطة التنظيمية
- التطبيقات الشائعة للسلطة في مكان العمل
- تعريف التفويض الحقيقي
- العوائق المصاحبة لتفيض السلطة للموظفين
- مستويات تفويض السلطة
5 - تطوير أساليب القيادة :
- اثنان من المداخل الشائعة للقيادة
- التأثير التنظيمي على القيادة المنفردة الاستبدادية
- ثلاثة اختلافات للقيادة المنفردة الاستبدادية المطلقة
- ماهية الديمقراطية
- ثلاثة مجالات هامة للقيادة الديمقراطية
يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم بالحضور
ملحوظة/ فى حالة الاشتراك وتسجيل البيانات اضغط علي هذا الرابط :
لتسجيل البيانات و ملء إستمارة التسجيل اضغط هنا
للتواصل المباشروتكملة باقي اجراءات التسجيل ومعرفة الخطة التدريبية
برجاء الاتصــال علي:
أ / هبـه سليمـان
نائـب مديـر التدريـــب
جـــوال & واتس اب: 00201090946440
--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "برامج تدريبية 110" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to certifiedcertificates-110+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion visit https://groups.google.com/d/msgid/certifiedcertificates-110/bf77373e-baf3-4da1-9290-f56ba9cc1303n%40googlegroups.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.


