تعميم الإستراتيجية - أمثلة للمعايير - مشاكل فى التطبيق
شهادة المدير التنفيذي - دبلوم معتمد – CEO
Certified Executive Manager Diploma – CEO
17 – 21مــــــــــــــارس 2024 دولة الإنعقاد: القاهرة (مصر)
تقدمه الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD
الشهادة معتمدة دولياً و حكومياً و معترف بها في جميع دول العالم
تصديق وزارة الخارجية المصرية و مكتب التصديقات القنصلي
القاهرة – جمهورية مصر العربية
تعقد بالمقر الاكاديمي للدار العربية للتنمية الإدارية
مع إمكانية الدارسة اون لاين من خلال زوم في حال تعذر السفر
مقدمة:
يعمل دبلوم المدير التنفيذي على زيادة القدرات المعرفية للمديرين وتنمية مهاراتهم في كافة مجالات إدارة الأعمال، وسد الحاجة المعرفية والمهارية التي تصيب غالب المديرين في جميع أنحاء العالم، كما تستهدف سد حاجاتهم في إعطائهم توثيق لخبراتهم المهنية عن طريق مؤسسة علمية متخصصة لها باع طويل وسمعة ومصداقية عالمية، وهنا سوف نتحدث عن أهداف دبلوم
شهادة المدير التنفيذي.
أهداف شهادة المدير التنفيذي - دبلوم معتمد
تهدف شهادة المدير التنفيذي دبلوم معتمد على رفع كفاءة المديرين العلمية والعملية عن طريق تحقيق ما يلي:
- بيان مسؤوليات تخصص المدير التنفيذي والصعوبات التي تواجهه.
- بيان ماهية العملية الإدارية في ظل النظام الحديث.
- أدوار القائد في القرن الحادي والعشرين وبيان ما هيته.
- بيان وتشخيص المشكلات واكتساب مهارة صنع القرار.
- معرفة مهام المدير التنفيذي، وكيفية وضع الخطط والأهداف.
- زيادة قدرات المدير في تقسيم الأعمال وتنظيمها.
- من هو المدير التنفيذي CEO وأهم ما يقوم به.
- زيادة خبراته في القيادة وطريقة تكوين فريق عمل.
- بيان ما هي العلاقة بين السلوك والطبع واستعمالها لتحفيز الذات والغير.
- الوقت اللازم لاستعمال الإرشاد والتوجيه من أجل إدارة العمال بفاعلية.
- استعمال كافة الأنماط الإبداعية في عملية وضع حل للمشكلة.
- التمييز فيما بين الإدارة التنفيذية وبين القيادة للوصول إلى أفضل النتائج الكلية.
- كما يهدف دبلوم شهادة المدير التنفيذي على زيادة المهارة في تنظيم الوقت وتحديد مواعيد الاجتماعات.
- التواصل وتحفيز العمال على العمل.
- القدرة على تقييم العمل.
من هم المرشحون لحضور البرنامج:
المدراء العموم - الرؤساء التنفيذيين - كبار المسؤولين - أعضاء مجلس الإدارات - رؤساء القطاعات
كبار المسؤولين التنفيذيين والمدراء التنفيذيين و كبار القادة الوظيفيين والمديرين العامين الذين يرغبون في صقل مهاراتهم الإدارية والقيادية ويستعدون لتحمل مسؤوليات جديدة أو قيادة مبادرات النمو . بالإضافة إلى ذلك نواب مدراء العموم ومدراء الإدارات الذين يحرصون على صقل وتطوير المهارات القيادية في بيئة عالمية وتنافسية.
محاور الدورة:
ماذا ستتعلم من البرنامج
المدخل إلى علم الإدارة :
تعريف الإدارة - مقدمة تاريخية عن علم الإدارة - فريدريك ونسلوتايلور وحركة الإدارة العلميــة - جورج ألتون مايو ومدرسة العلاقات الإنسانية
هنرى فايول: أشكال الأنشطة التنظيمية - وظائف الإدارة - مبادئ الإدارة الأربعة عشرة - ماهى أهداف الإدارة - وظائف الإدارة
وظائف الإدارة :
الإدارة مهمة جميع المديرين
التخطيط : ماهو التخطيط - لماذا نخطط - مقارنة مفزعه - خطة برامج ناسا - النموذج الأشهر للتخطيط - الفرق بين الموازنة والميزانية - تعريف الموازنات - الموازنة العامة للدولة .
التنظيــم : ماهو التنظيم - أهمية التنظيم - التأثيرات الإيجابية للتنظيم - النماذج الأشهر للتنظيم - الهياكل التنظيمية - الوصف الوظيفى - السياسات - النماذج
التوجـــيه : ماهو التوجيه - كيف يتم التوجيه – أهمية التوجيه
الرقابــــة : ماهى الرقابة - خطوات الرقابة - وسائل الرقابة
التخطيط الإستراتيجى وبطاقات الأداء المتوازن :
تمهيد - تعريف الإدارة – وظائف الإدارة – ماهو التخطيط لماذا يجب التخطيط - النموذج الأشهر للتخطيط - متى ظهر مصطلح الإستراتيجية فى الإدارة ؟ - مفهوم التخطيط الإستراتيجي - إنتشــار مفهوم الإستراتيجية والتخطـيط الإستراتيجى - تعريف الإدارة الإسـتراتيجية - النموذج الأساسى للإدارة الإستراتيجية - مصفوفة أنسوف – قواعد حاكمة لإعداد الخطة الإستراتيجية – متطلبات التطبيق الفعال للإستراتيجية - مخرجات عملية التخطيط الإسـتراتيجى – الفرق بين الإندماج والإستحواذ والسيطرة - مناقشه حرة - إطــــار إرشادى للتخطيط الإستراتيجى – مراحل التخطيط الإستراتيجى - تحديد رؤية المؤسسة – أمثلة للرؤية - تحديد قيم المؤسسة – تحديد رسالة المؤسسة - أمثلة للرسالة – تحديد الغايات المستقبلية ( الأهداف ) – مراحل التخطيط الإستراتيجى - فريق عمل التخطيط الإستراتيجى – التحليل الإستراتيجى – تحليل سوات – قوى بورتر الخمسة - عوائق التخطـيط الإستراتيجى
وظائف الموارد البشرية اللازمة للمدير التنفيذى :
أولاً: الاختيار:
التعريف - ما هو الهدف من الاختيار؟ - تأثير الهالة - يعد اختيار الموظفين المناسبين أمرًا مهمًا لثلاثة أسباب رئيسية - السيرة الذاتية - عملية اختيار الموظف - اختبار الموظفين واختيارهم - أساليب الاختيار الأخرى - ماذا قد يحدث إذا حدث سوء اختيار؟ - مقابلة الاختيار - طبيعة مقابلة الاختيار
ثانياُ : المقابله :
لماذا مقابلة أصحاب العمل؟ - الانطباع الأول - مقابلة مفتوحة - مقابلة الفرز - مقابلة هاتفية - مقابلة العمل الأولى - المقابلة الثانية - المقابلة الثالثة - مقابلة تناول الطعام - إجراء المقابلة - قبل المقابلة - أثناء المقابلة - بعد المقابلة - نماذج تقييم المقابلة وقوالب بطاقة الأداء - دراسة الحالة - مقابلة الخروج - جريمة في شكل مقابلة
توصيف الوظائف :
تعريف الوصف الوظيفي - إنشاء وصف وظيفي - تحليل الوظيفة - جمع معلومات تحليل الوظيفة - قد يشعر الموظفون بالقلق بسبب - طرق جمع معلومات تحليل الوظيفة - المقابلة - نموذج أسئلة المقابلة - إرشادات المقابلة - كيفية إجراء جلسة استبيان - ملاحظة - كتابة توصيف وظيفي - تحديد الوظيفة - ملخص الوظيفة - أهمية التوصيف الوظيفي - مثال الواجبات والمسؤوليات - نماذج الوصف الوظيفي - الوصف الوظيفي - الاستنتاج النهائي
تقييم الأداء :
ادارة الأداء - منحنى الأداء الطبيعي - الغرض من تقييم الأداء - مشاكل في تقييم الأداء - طرق تقييم الأداء - مؤشرات الأداء الرئيسية - نماذج تقييم الأداء - عينات من مؤشرات الأداء الرئيسية - نموذج تقييم الأداء KPI`S
المدخل إلى قانون العمل و المدخل إلى قانون التأمينات الإجتماعية :
مصادر قانون العمل - القوانين المعدلة والمكملة لقانون العمل - القوانين ذات صلة بقانون العمل - خارطة الطريق للتعامل مع قانون العمل - قانون العمل السعودى
الكتاب الأول :
التعاريف والاحكام العامة - قانون 125 لسنة 2010
الكتاب الثانى :
علاقات العمل الفردية:
الباب الأول : التشغيل - الباب الثانى : عقد العمل الفردى - الباب الثالث : الأجور - الباب الرابع الأجازات - الباب الخامس : واجبات العمال ومسائلتهم - الباب السادس : تنظيم العمل - الباب السابع : إنقضاء علاقة العمل
فلسفة التأمين الإجتماعى - أنواع التأمين - إلزامية التأمين - مظلة قانون التأمين الإجتماعى فى القانون 79 / 1975 - مظلة قانون التأمين الإجتماعى فى القانون 148/ 2019 - نظرة الشعوب الأوربية للتأمين الإجتماعى + كاريكاتير - منظومة التأمينات الإجتماعية - نظرة الشعوب العربية للتأمين الإجتماعى - النماذج الأساسية فى مجال التطبيق - تأمين الشيخوخة والعجز والوفاه - تأمين إصابة العمل - العلاقة المتلازمة بين إصابات العمل والسلامة والصحة المهنية - تأمين المرض - تأمين البطالة - التغيرات التى طرأت على مفهوم الاجر فى قوانين التأمينات - العلاقة بين الأجور والتأمينات الإجتماعية - القانون 148 /2019 - لماذا قانون جديد للتأمينات الإجتماعية والمعاشات - قواعد حساب الإشتراكات - تدرج رفع سن المعاش بالنسبة لقانون التأمينات الجدي - نسب إشتراكات التأمين الإجتماعى - كتاب دورى رقم 4 لسنة 2019 - أهم النماذج
قانون الشركات و إدارة العمليات وإدارة الإستثمار :
أنواع الشركات ( التصور الأول ) - ( التصور الثانى ) - أهم ماتناوله القانون 159 لسنة 1981 - إختيار الشكل القانونى المناسب - المدير التنفيذى وآليات التعامل مع االمؤسسين والمساهمين والعاملين والعملاء والموردين
ماهى إدارة العمليات - المدير التنفيذى وإدارة العمليات - هل إدارة العمليات للمصانع فقط - نظرية النظم - الهيكل التنظيمى لإدارة العمليات - العلاقة بين إدارة العمليات وإدارة سلاسل الإمداد - المدير التنفيذى وإدارة الإستثمار - إدارة الإستثمار - الإستثمار البشرى - يبقى الموظف فى عمله عندما!! - متى يتسرب الموظفون - الولاء - إستراتيجيات فى الإدارة ( توجهات إستراتيجية ) - الفرق بين الإندماج والإستحواذ والسيطرة
إدارة الوقت :
تعريف الوقت - خصائص أخرى للوقت - الوقت هو الحياة - أهمية إدارة الوقت - معادلة العمر - إلى أى مدى تتحكم فى وقتك - إستبيان - تمرين - عناصر إدارة الوقت - مصفوفة أيزنهاور - استيفن كوفى - الأشياء الأهم أولاً - مصفوفة إدارة الوقت - تحديد الأهداف – أنواع الأهداف - ترتيب الأولويات - قاعدة باريتو - منحنى النشاط الطبيعى - ماهو منحنى نشاطك - قانون باركنسون - الأوقات البينية - قواعد هامة عند تحديد الأهداف وترتيب الأولويات - معوقات إدارة الوقت – مضيعات الوقت - قاتلات الوقت - تعلم كيف تقول لا - روزا باركس - التفويض - كيف تتغلب على مضيعات الوقت
إدارة التسويق :
التسويق وتعريفه وأهميته وأنواع المزيج التسويقى ومراحله وإستراتيجياته ، بالاضافة إلى الخطة التسويقية وخطواتها مع التطبيق العملى من خلال حالات عملية .
إدارة الجودة الشاملة فى المنظمات الخدمية والإنتاجية :
ماهية إدارة الجودة الشاملة - مفهوم الجودة الشاملة - أهمية نظام الجودة الشاملة - أهداف الجودة الشاملة - تقنيات الجودة الشاملة - مبادئ الجودة الشاملة - تكاليف الجودة - عناصر الجودة الشاملة - فوائد الجودة الشاملة - مؤشرات إدارة الجودة الشاملة - مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة - معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة - أهم العوامل التي تؤثر في التطبيق الناجح لإدارة الجودة الشاملة - التحديات التي تواجه الجودة الشاملة - ثلاثية الجودة - مبادئ ديمنج لإدارة الجودة الشاملة - ثوابت الجودة لكروسبي - مواصفات و مقاييس شهادات الأيزو - اساسيات ومفاهيم إدارة الجودة - لماذا الجودة هي الحل الادارى الأمثل ؟
لماذا الجودة الشاملة ؟
مدخل للجودة الشاملة - أهمية واهداف دراسة الجودة الشاملة - المفهوم الحديث للإدارة - مكونات النظام الانتاجى - تحليل عناصر الأنظمة الإنتاجية - مدخل لمكونات المنظمة - مفهوم الجودة وشموليتها - تعريفات الجودة - العوامل المؤثرة على الجودة - مراحل تطور فكر الجودة - عناصر تركيز الجودة الشاملة - تكوين فرق وادارات الجودة - تخطيط الجودة - تحسين الجودة - التدريب في فكر الجودة - الرقابة على الجودة - الجودة الشاملة & إدارة الجودة الشاملة - مبادئ الجودة وعلاقتها بمواصفة - مبادئ الجودة - (ISO- 9001-2015) - ضبط الجودة وإدارة الانظمة - الجودة وأنظمة العمل - التوثيق ورسم خرائط سير التدفق - الجودة وثقافة الاهتمام - إدارة الجودة الشاملة & الإدارة التقليدية ج1 - إدارة الجودة الشاملة & الإدارة التقليدية ج2 - مراحل تطبيق ادارة الجودة الشاملة ج1- متطلبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة - معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة - مراحل تطبيق ادارة الجودة الشاملة ج2 - اقسام تكاليف ادارة الجودة الشاملة ج2 - اقسام تكاليف ادارة الجودة الشاملة ج1 - السياسات الرقابية فى ادارة الجودة الشاملة – اثناء تصميم المنتج - السياسات الرقابية فى ادارة الجودة الشاملة – اثناء الإنتاج - السياسات الرقابية فى ادارة الجودة الشاملة – بعد الإنتاج - الأرقام والاحصائيات في ادارة الجودة الشاملة
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضـوع الشهادة الاحترافية وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم
لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية
جوال – واتس اب : 00201062992510– 00201096841626
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "تدريب 2050 _ Com" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to --2050_com+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/--2050_com/CANp11W1dbDoMxngHpSEXUA6NyuJJDvX%2BwaBN39tw1%2B1nXvQKrw%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.
Tiada ulasan:
Catat Ulasan