أرسل لنا الأسئلة اللي تدور في بالك أيا كانت في مسارك المهني، أو مهاراتك، أو أحلامك! نموذج التخطيط الاستراتيجي كيف نجحت شركات عالمية مثل قووقل في إطلاق عنان أدائها باستخدام هذه المقاربة البسيطة السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق. وتقدم لكم الشهادة المهنية الاحترافية في التخطيط الاستراتيجي بإستخدام نموذج OKR استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs والمعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية AHAD - القاهرة – جمهورية مصر العربية للفترة من 28 يناير الى 1 فبراير 2024 شهادة

أرسل لنا الأسئلة اللي تدور في بالك أيا كانت في مسارك المهني، أو مهاراتك، أو أحلامك!

نموذج التخطيط الاستراتيجي

كيف نجحت شركات عالمية مثل قووقل في إطلاق عنان أدائها باستخدام هذه المقاربة البسيطة

 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

تهديكم الدار العربية للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق.

وتقدم لكم الشهادة المهنية الاحترافية في

التخطيط الاستراتيجي بإستخدام نموذج OKR

استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs

 والمعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية AHAD -

القاهرة – جمهورية مصر العربية

للفترة من 28 يناير الى 1 فبراير 2024

شهادة معتمدة وموثقة من الخارجية بختم النسر وقابلة للتصديق من كافة السفارات العربية

 

علوم الإدارة كبيرة وكثيرة ومتنوعة ومنهجياتها تكاد لا تعد ولا تحصى

من المقاربات الإدارية التي انتشرت كثيراً ولاقت قبولاً كبيراً في منتصف القرن الماضي مقاربة الإدارة بالأهداف لبيتير دروكر

إلا أن مشكلة هذه المقاربة أنها لا تربط الأهداف بالتنفيذ وبالتالي يواجه الكثير من المؤسسات والشركات صعوبة في تنفيذها

تأتي هنا مقاربة الإدارة بالأهداف والنتائج الرئيسية التي طورها أندي جروف من شركة إنتل عن الإدارة بالأهداف ومن ثم أسس لها جون دور في كتابه قياس مايهم قياسه كي تربط الأهداف بالتنفيذ عن طريق نتائج رئيسية يتم التعبير عنها بشكل بسيط وقابل للقياس

العديد من الشركات استخدمت هذه المقاربة في إطلاق العنان لأدائها بشكل مذهل ومنها شركة قووقل العملاقة

في هذه الدورة التمهيدية نتعرف على كلا المقاربتين وكيف يمكن استخدامهمها في مثال عملي لشركة تدير موقع الكتروني لبيع السيارات الكلاسيكية

أولا سنتعرف على ماهي الإدارة وأهميتها وهل الموارد أهم أم إدارة هذه الموارد

ثانياً سنتعرف على الإدارة بالأهداف نشأتها وطريقة عملها وعملية وضعها ومتابعتها

ثالثاُ نتعرف على مثال عملي يتم فيه تطبيق مقاربة الإدارة بالأهداف

رابعاً نتعرف على الثغرات في تطبيق الإدارة بالأهداف

خامساً نتعرف على مقاربة الأدارة بالاهداف والنتائج الريسية

سادساً نطبق مقاربة الاهداف والنتائج الرئيسية على نفس المثال ونلاحظ الفروق

سابعاً نشرح نموذج على إكسل لتطبيق مقاربة الأهداف والنتائج الرئيسية

ثامناً نشرح دورة تطبيق مقاربة الأهداف والنتائج الرئيسية

أخيراُ بعض الامثلة العملية والملاحظات

نتمنى أن تنال هذه الدورة السريعة إعجابكم

مستهدفين في ذلك :

المديرين التنفيذيين.

المهتمين بقياس الأداء.

خبراء قياس الأداء.

كل من لديهم تحديات في أعمالهم.

مؤسسي الشركات.

المديرون وأصحاب الشركات والأعمال الناشئة.

كل من يملك عمله الخاص ويُعاني من ركود ويريد أن يعرف الطريق الصحيح للتخلص من هذا الركود.

 

 

لتأكيد مشاركتكم الدبلوم المذكور اعلاه يرجى التكرم بمراسلتنا واتس اب على 00201062992510 – 00201096841626

آملين ان تصلنا ترشيحاتكم في اقرب وقت ممكن لاجراء اللازم .

وتفضلوا  بقبول  فائق الاحترام والتقدير .

تحياتي

سارة عبد الجواد

--
‏تلقيت هذه الرسالة لأنك مشترك في مجموعة "رؤية2030للدارالعربية" في مجموعات Google.
لإلغاء الاشتراك في هذه المجموعة وإيقاف تلقي رسائل الإلكترونية منها، أرسل رسالة إلكترونية إلى 2030-howidahr808+unsubscribe@googlegroups.com.
لعرض هذه المناقشة على الويب، انتقل إلى https://groups.google.com/d/msgid/2030-howidahr808/CAA%2BmhKzaZX%2BtEnH_UjXUVgmVWqQG09jES-fqiBczDRm_BrLDew%40mail.gmail.com.