💛قياس مؤشرات الأداءالرئيسية KPI بطاقة الأداء المتوازن المعتمد (BSC) 00201096841626 المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD بـــــإعتماد دولي مصدق من الخارجية قابل للتوثيق من كافة السفــــارات العربية القاهرة – جمهورية مصر العربية دراسة عن بعد في حال تعذر الحضور مؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI اختصارا لـ Key Performance Indicators هي عبارة مجموعة من المؤشرات القابلة للقياس الكمي التي تستخدمها الشركة لقياس أدائها بالتالي فإن kpi عاملا مساعدا في مقدار التقدم المتحقق نحو تحقيق أهداف المنشأة. وهي مقاييس مالية وغير مالية تستخدم للمساعدة في التأكد من أن المنشأ�

💛قياس مؤشرات الأداءالرئيسية KPI بطاقة الأداء المتوازن المعتمد

(BSC)

00201096841626

المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD

بـــــإعتماد دولي مصدق من الخارجية قابل للتوثيق من كافة السفــــارات العربية

القاهرة – جمهورية مصر العربية

 دراسة عن بعد في حال تعذر الحضور

 

مؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI اختصارا لـ Key Performance Indicators هي عبارة مجموعة من المؤشرات القابلة للقياس الكمي التي تستخدمها الشركة لقياس أدائها بالتالي فإن kpi عاملا مساعدا في مقدار التقدم المتحقق نحو تحقيق أهداف المنشأة. وهي مقاييس مالية وغير مالية تستخدم للمساعدة في التأكد من أن المنشأة نجحت في تحقيق أهدافها من خلال استراتيجيتها.

بفهم جيد لمنهجية إدارة بطاقة الأداء المتوازن (BSC) وتطبيقها. في نهاية الدورة التدريبية عبر الإنترنت ، سيكون المشاركون على استعداد لتطوير وتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن الفعالة (BSC) داخل المنظمة.

 

على مدار العقد الماضي ، أصبحت منهجية إدارة بطاقة الأداء المتوازن (BSC) واحدة من أفضل الأدوات للعديد من الشركات الرائدة في العالم. على أعلى مستوى ، تعد بطاقة الأداء المتوازن (BSC) إطارًا لمساعدة المؤسسات على توضيح رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها إلى أهداف تشغيلية تدفع الأداء والسلوك معًا.

 

أصبح وجود عملية بطاقة الأداء المتوازن (BSC) الفعالة أمرًا بالغ الأهمية في بيئة اليوم الديناميكية والمتكاملة. لهذا السبب ، تملأ هذه الدورة الفجوة من خلال تقديم نقاط الضعف الأكثر شيوعًا التي يمكن أن تساعد محترفي التخطيط والأداء الاستراتيجي على تجنبها والقيام بعملهم بشكل أكثر فعالية.

 

أهداف دورة : مؤشرات قياس الأداء (KPI)

 التعرف على عمليات الإدارة الإستراتيجية على مستوى المؤسسات والقطاعات.

التعرف على العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية ومؤشرات قياس الأداء .

تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية مهارة التخطيط والتخطيط الإستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة وأهمية قياس الأداء في عملية التخطيط .

التعرف على مفهوم مؤشرات الأداء ( KPI's ) .

تعريف المشاركين بالعلاقة بين مؤشرات الأداء ( KPI's ) وعمليات التخطيط.

إدارك المشاركين لأهمية مؤشرات الأداء ( KPI's ) في تحسين كفاءة وفاعلية الأداء وبالتالي الإنتاجية العامة للفرد والمنظمة .

تقييم وتحليل نقاط القوة والضعف للادارة الإستراتيجية العملية في المنظمة أو المنظمات المشابهة .

تمكين المشاركين من التخطيط لأعمالهم الإعتيادية في العمل وفقاً لنماذج تقييم الأداء .

تمكين المشاركين من المساهمة في إعداد الخطط الإستراتيجية المتعلقة بمنظماتهم .

تمكين المشاركين من إتقان استخدام أدوات التخطيط الإستراتيجي ومرشرات قياس الأداء وبطاقات الأداء المتوازن .

تمكين المشاركين من قياس فعالية الخطة الإستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء .

إطلاع المشاركين على المؤشرات المستخدمة في قياس الأداء وكيفية إستخدامها في تقيم الأدا الفردي والمؤسسي .

شرح المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية ( KPI's ) .

الفئة المستهدفة للبرنامج :

• المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الآخرين، بالإضافة الى المسؤولين عن قياس وتحليل أداء المنشأة.
• شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات
• المديرين التنفيذيين
• مشرفي الإدارات والاقسام
• المستشارين الاداريين
• رؤساء فرق التطوير الاداري
• الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الأداء الرئيسية
• أي شخص يستخدم بطاقات الأداء المتوازنة ومؤشرات الأداء الرئيسية ، الموظفين ، وفريق الموارد البشرية ، والمديرين ، وقادة الفريق ، والمخططين ، وفريق الإحصاء ، والاستراتيجيين ، ومحترفي الأداء ،

اليكم ايضا دورات الموارد البشرية والتدريب اون لاين عبر زووم :

مدخل الى الموارد البشــريه

 اإلســـــتقطاب واإلختيــــا ر

مهــــارات إجراء المقابالت

تخطيـــــط الموارد البشريه

 تحليل وتوصيف الوظـــائف

التـــــــدريب والتطـــويــــر

 المزايـــــــا والتعويضـــات

 تقييــــــــــم الوظـــــــــائف

 إدارة المواهــــــــــــــــــب

 تصميم المسارات الوظيفيه والتعاقب الوظيفى

إعداد وتصميـــم جداول األجور والوظائف

إعداد وصياغة سياسات الموارد البشرية

إعداد وتصميم الهياكــــــل التنظيميــــــــه

تقييـــــــم األداء يإســــــتخدام s`KPI

 

 

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

جوال – واتس اب : 00201062992510  - - 00201096841626

 

 

 

 

--
‏تلقيت هذه الرسالة لأنك مشترك في مجموعة "رؤية2030للدارالعربية" في مجموعات Google.
لإلغاء الاشتراك في هذه المجموعة وإيقاف تلقي رسائل الإلكترونية منها، أرسل رسالة إلكترونية إلى 2030-howidahr808+unsubscribe@googlegroups.com.
لعرض هذه المناقشة على الويب، انتقل إلى https://groups.google.com/d/msgid/2030-howidahr808/CAMTX%3DkQc9QgKJ9_s8y8zDx4vJX-wXxfD0AjPMwojUb1pzDjmsQ%40mail.gmail.com.