الموقرين / ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني MBA in HRM من 28 اغسطس – 1 سبتمبر 2022

ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني

  MBA in HRM

من 28 اغسطس – 1 سبتمبر 2022

المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية المعتمدة من المعهد القومي للجودة

القاهرة – جمهورية مصر العربية

اون لاين في حال تعذر السفر

الأهداف:

1- تخطيط الاحتياجات من الموارد البشريه

- مفهوم تخطيط الموارد البشريه

- أهميه تخطيط الموارد البشريه

- العوامل التى تؤثر على عمليه تخطيط الموارد البشريه

- مسئوليه تخطيط الموارد البشريه

- النموذج الأساسى لتخطيط الموارد البشريه

2- الحصول على الموارد البشريه وتدريبها وتحفيزها وترقيتها

- تعتبر الموارد البشريه اصل من أصول المنظمه

- اختيار طرق التعامل مع الموارد البشريه بما يضمن فعاليتها وتزيد من قدرتها على تحقيق الأهداف

- المفاهيم والمعارف الحديثه فى مجال إداره الموارد البشريه

- تحديد القدارت اللازمه للتعامل مه بيئه المنظمه المرتبطه بسوق العمل

3- تخطيط وتنميه المسار الوظيفى للموارد البشريه

- تقييم الأداء على مستوى الأفراد

- تقييم الأداء على المستوى الوظيفى

- تقييم أنظمه الموارد البشريه

4- إداره تدريب وتنميه مهارات مديرى الموارد البشريه

- الوقوف على السياسات العامه لإداره الموارد البشريه

- استعراض مفاهيم وممارسات ونماذج تكنولوجيا الأداء البشرى

- التعرف على أهميه التدريب يالإستراتيجيه العامه للمنظمه

- الوقوف على فنون ومهارات قياس فعاليه وكفاءه التدريب خاصه من النواحى الاقتصاديه والكميه

5- الأساليب الحديثه فى تطوير وبناء القدرات البشريه

- التركيز على أهميه تخطيط المسار الوظيفى كمفهوم وممارسة

- دراسه وتحليل العوامل التنظيميه المؤثره فى اداء الموارد البشريه

- التعرف على أهميه استراتيجيات التعامل مع التنوع الثقافى وعولمه الوظائف

6- الاداره الاستراتيجيه  للموارد البشريه فى ضوء متغيرات العولمه

- سمات التطور سواء على مستوى المجتمع أو منظماته أو مؤسساته

- مفهوم رأس المال البشرى

- رأس المال المجتمعى يعبر عن مفاهيم رأس المال المصرفى والسياسى والفكرى والثقافى

- ضروره بناء القدرات البشريه من أجل تحقيق التنميه

7- السياسات العامه لإداره الموارد البشريه

- ضروره العمل بروح الفريق

- المنظمه المتعلمه التى تعمل بالتعلم من تجاربها ومن تجارب المنظمات الرائده

- المنظمه لابد أن تؤمن وتمارس اللامركزيه والمشاركه والتنوع الثقافى وتعزز التوجه الاستراتيجى والابداع والابتكار

8- تكنولوجيا الموارد البشريه والأداء البشرى

- لابد من اعاده النظر بوظائف وسياسات اداره الموارد البشريه بما يحقق لها الكفاءه والفاعليه المنشوده

- مسائل مستجده فى إداره وتنميه الموارد البشريه فى المنظمات العربيه من أجل تحقيق مستوى أعلى من الأداء والأنتاجيه فى القطاعين العام والخاص ومؤسسات المجتمع المدنى 

9- البعد الاقتصادى والمالى والتسويقى لإداره الموارد البشريه

- تخصيص الاستثمارات اللازمه لتدريب وتنميه الموارد البشريه

- الربط بين التدريب والانتاجيه

- الاهتمام بتدريب القيادات فة مؤسسات المجتمع المدنى والاتحادات والنقابات

10- أختيار الكفاءات مدخل لخفض تكلفه التدريب

- تنميه الاتجاهات السلوكيه الايجابيه فى التعامل مع الموارد البشريه

- إنتقاء الكفاءات الاداريه للمنظمه

- ادراك مدى كفاءه وفعاليه القدره التنافسيه لأى مؤسسه فهى تساهم فى نجاح ما تقدمه من خدمات أو منتجات من خلال اختيار العاملين المبدعين والناجحين فى اداء مهام وظائفهم

11- سمات وتحديات عصر العولمه على نظام الأعمال الجديد

- ضروره إعداد العاملين للتعامل مع التكنولوجيا الحديثه وتقديم كل ما هو جديد من خدمات او منتجات وكذلك لابد من إثابه الأداء المتميز

- لابد من اهتمام اداره الموارد البشريه بالمساهمه بشكل فعال فى تحقيق رضا كافه الاطراف وبناء السمعه الجيده

- دور اداره الموارد البشريه فى التعامل مع تحديات الألفيه الثالثه وهى العولمه والجوده وتكنولوجيا المعلومات والتحدى الثقافى والاجتماعى

لتأكيد مشاركتكم الشهادة المذكورة اعلاه يرجى التواصل مع أ/ سارة عبد الجواد – جوال & واتس اب 00201062992510 - 00201096841626

 

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "تدريب ( مفعل و هادف )" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to -----111+unsubscribe@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/-----111/CAHC4DpNcqWTkCrrde2%2Bm8NNOoA0QP3o1gUL4aK8uYTJPUtyz1w%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.